Le Conseil

Nous vous accompagnons dans le développement de votre société.

Le conseil en entreprise

Les chefs d’entreprises des PME, TPE font très peu appel à des consultants, car ils pense que ces derniers n’intervienne que dans des structures importantes.

Le consultant va aider le chef d’entreprise à piloter et à développer son entreprise. Il ne se substitue pas au comptable dont le domaine d’activité n’est pas le même que celui d’un consultant..

Le dirigeant d’entreprise gère la plupart du temps son entreprise dans le court terme. Faire appel à un conseiller va lui permettre de prendre du recul afin de prendre les bonnes décisions en connaissance de cause.

Le conseiller va permettre au dirigeant d’être accompagné de manière professionnelle et opérationnelle dans les prises de décisions qu’il doit prendre pour assurer la pérennité de son entreprise.

Le consultant intervient dans le cadre d’une mission précise, sur du court terme.

Ce qu’apporte le conseil

Par son savoir-faire, son expérience le consultant va permettre au dirigeant d’avoir une analyse exhaustive des différentes solutions possibles et le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions dans le but d’assurer le développement de son entreprise.

Un consultant Pourquoi ? et à quel prix

Nous sommes d’anciens dirigeant de PME, PMI ou des cadres supérieurs de grand groupe qui exercent des activités de conseil.

Notre savoir-faire permet de vous donner les moyens de prendre les bonnes décisions avec sérénité, sans stress tout en assurant la pérennité de votre entreprise.

Nous vous proposons un haut niveau d’expertise avec des tarifs adaptés à votre problématique et à votre situation financière.

Une bonne restructuration permet de sauvegarder la pérenité de l’entreprise

Toute entreprise à un certain moment de sa vie peut éprouver des difficultés, qui peuvent mettre en péril sa survie.

Nous pouvons vous aider à bien restructurer votre entreprise afin d’éviter sa disparition dans le plus mauvais des cas.

Nous conseillons le dirigeant afin qu’il puisse mettre en place les moyens nécessaires pour redévelopper son chiffre d’affaires, sa trésorerie et sa rentabilité.

Nos domaines d'intervention

  • Amélioration de la productivité en optimisant les processus opérationnels.
  • Optimiser la communication.
  • Développement commercial.
  • Gestion financière : ( amélioration de la trésorerie, recherche de financements, …).
  • Gestion des ressources humaines.
  • Logistique.
  • Liste non exhaustive …

Stratégie d’entreprise

Apporter au dirigeant les conseils nécessaires et adéquates avec pragmatisme afin qu’il puisse développer et exploiter au maximum le potentiel de son entreprise.